不僅僅人力資源部會保護(hù)心理變態(tài)者，投資者也會。

現(xiàn)在樂視影業(yè)地網(wǎng)團(tuán)隊覆蓋了全國一半以上的影院，占了全國75%的票房市場，包括學(xué)區(qū)電影院、社區(qū)電影院、高檔辦公區(qū)電影院等。去年，暴風(fēng)影音開在三里屯SOHO的BFC私人影院旗艦店正式投入運(yùn)營，愛奇藝入股的“一起看微影院”也在全國遍地開花。

進(jìn)入2017年，院線與在線票務(wù)平臺會進(jìn)入新的一輪整合期。人人都是大娛樂家尼爾·波茲曼在《娛樂至死》一書中感嘆：“我們的政治、宗教、新聞、體育和商業(yè)都心甘情愿地成為娛樂的附庸，毫無怨言，甚至無聲無息，其結(jié)果是我們成了一個娛樂至死的物種”。資源集中也讓分線發(fā)行成為可能。

電視臺的爆款I(lǐng)P引入后，除了跟播以外，還將以定制方式，從用戶洞察出發(fā)對內(nèi)容進(jìn)行二次深耕，通過神剪輯、加搞笑花字、加二次元效果等，產(chǎn)生一個不同于電視臺播出，但更符合他們口味的網(wǎng)絡(luò)版節(jié)目。對于大文娛市場而言，影院終端和宣發(fā)渠道的規(guī)模化下沉，只是連接三四五線城市龐大用戶群體的一個手段，而內(nèi)容的“量身定制”則是為了徹底抓住這個龐大的群體。

IP改編、內(nèi)容變現(xiàn)、影游聯(lián)動、院線并購、用戶價值……資本推波助瀾之下，中國文娛產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的淘金狂歡。

摒棄單一吆喝、植入等模式，在全民娛樂的趨勢下，失去娛樂性的商業(yè)模式注定被淘汰。必須堅持不斷的分析，改善，再分析，再改善的過程。

1.做分析購物車放棄率有可能不只是商品價格或者由于消費(fèi)意識不夠造成的圖一：（這是4個廣告位的效果圖）上面我們也提到了判定一個廣告位是否效果好，我們可以看它所在頁面的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)這些指標(biāo)。

如下圖所示:（我們截取某用戶的網(wǎng)站首頁）通過上圖我們可以看：A廣告位所在頁面的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。對于電商運(yùn)營人員來說，通過綜合分析各個區(qū)域的數(shù)據(jù)，掌握用戶的需求和關(guān)注度，及時調(diào)整優(yōu)化廣告位，使其實(shí)現(xiàn)最大價值，這也是提升銷量最有效的途徑。